Comment devenir société à mission?

Pourquoi devenir une société à mission ?

Être une entreprise à mission présente différents avantages[iii]. En voici quelques-uns :

En effet, elle permet de donner du sens à ses actions en portant des valeurs auxquelles on croit et pour lequel on voudrait œuvrer. La mission crée un alignement des valeurs, de la stratégie, des activités et des projets de l’entreprise. Dès lors, la raison d’être et les objectifs sociaux et environnementaux constituent une « boussole » pour l’entreprise. Dans la mesure où la mission interroge la manière de créer de la valeur, elle fait naître de nouvelles réflexions voire de l’innovation.

C’est un moyen de fédérer ses équipes autour d’une ambition commune. Effectivement, un sentiment d’appartenance à un même projet d’entreprise peut se créer avec une volonté d’agir ensemble pour un bien commun qui nous dépasse. Une plus grande confiance peut alors advenir entre les différents acteurs (salariés, partenaires, actionnaires).

Cette qualité permet également d’améliorer son image de marque en affirmant sa raison d’être auprès de ses parties prenantes. Les performances économiques de l’entreprise vont alors être impactées positivement. En effet, les salariés, les investisseurs, tout comme les consommateurs sont soucieux des enjeux contemporains et ils estiment qu’une entreprise doit être utile à la société. Ils privilégient alors les organisations avec une certaine éthique. Ainsi, on peut imaginer que la marque employeur sera renforcée.

Devenir une société à mission, c’est avant tout pour témoigner de la sincérité de ses actes et consolider la crédibilité de ses engagements RSE. C’est un acte fort qui implique de mettre en œuvre tous les moyens possibles pour poursuivre la mission inscrite dans les statuts de l’entreprise.

5 étapes pour devenir société à mission

Vous êtes à présent convaincu·e de vouloir devenir société à mission et ne savez pas comment y parvenir ? On vous partage les grandes lignes !

1.    Définir sa raison d’être

Il est tout d’abord nécessaire de préciser la manière dont vous souhaitez jouer un rôle dans la société, à travers votre activité économique. C’est la « raison d’être » de votre entreprise qui devra être inscrite dans les statuts. Votre contribution à l’intérêt général, votre vision à long terme et vos valeurs composent par exemple la raison d’être d’une entreprise. L’enjeu de cette démarche est profondément collectif. Ainsi, il est préférable de mener cette réflexion avec à minima un panel représentatif de ses parties prenantes internes.

2.    Déterminer ses objectifs statutaires

Une fois la raison d’être définie, il faut se fixer les objectifs sociaux et environnementaux qui permettront de réaliser votre mission sociétale. Ces derniers seront également inscrits dans les statuts et arboreront de fait un caractère immuable et non chiffré.

3.    Fixer ses objectifs opérationnels annuels et son plan d’actions

Déterminer des objectifs statutaires ne suffit pas pour concrétiser la mission ; il faut également définir des objectifs opérationnels annuels qui découlent des premiers. Il est en effet nécessaire de fixer dans le temps et de manière concrète et opposable les intentions préalablement établies.

Pour réaliser ses objectifs opérationnels, un plan d’actions ou une « feuille de route » pourront être déterminés chaque année. Ils cadreront l’ensemble des moyens à mettre en œuvre pour exécuter sa mission.

4.    Définir les modalités de suivi de la mission

Ensuite, l’entreprise définira la manière dont elle pilotera la réalisation de sa mission. Ces modalités comporteront a minima un Comité de mission (qui devra être désigné par l’entreprise) chargé du suivi de l’exécution de la mission. Il présente chaque année un Rapport de mission, joint au Rapport de gestion.

Hormis le Comité de mission qui est obligatoire, l’entreprise définit à sa façon les modalités de suivi de sa mission.